什么是手表定律？手表定律经典案例和启示

发布时间：2024-07-06 19:28:49 来源：上海圣贤书 作者：人际关系

时钟效应，什手又称手表定律，表定表定是律手律经例和指一个人有一只表时，可以知道确切的典案时间，但当拥有两只表时，启示反而会对时间准确性判断失去信心的什手现象。森林里生活着一群猴子，表定表定每天太阳升起的律手律经例和时候它们外出觅食，太阳落山的典案时候回去休息，日子过得平淡而幸福。启示一位游客穿越森林，什手把手表落在了树下的表定表定岩石上，被猴子“猛可”拾到了。律手律经例和聪明的典案“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是启示，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的手表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”开始支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。更多手表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间判断的信心，这便是“手表定律”。

　　手表定律经典案例

（一）学校教育

在学校教育中，手表效应也经常出现。例如：小明是一个普通的高中生，快要到期末考试了，小明却在目标的制订上出现了困扰。父母希望小明打起十二分的精神，考试前一个月能把时间全部用到课程学习上。小明的班主任希望小明好好准备作文竞赛，争取拿个好名次，这样对小明自身有很大的好处，同时也能为班级争光。而小明呢？他自己并不是很喜欢文化课，在小明的心里一直想当一名艺术生，所以小明希望能把时间用到练习美术上。像这样小明因为目标太多，而一时不知道该朝着哪个方向努力了，这就是手表效应的结果。因此，我们在制订学习目标时应该牢牢记住，最终目标最好只有一个，当然一个目标可以同时分解成多个子目标，但目标与目标之间不应该是冲突的。

（二）婚恋家庭

夫妻两人无法在孩子的教育上达成一致的现象，有时候也是手表效应的表现。小华和小丽是一对夫妻，小丽信奉虎妈式教育，认为不能让孩子输在起跑线上，便想方设法给孩子报补习班、兴趣班等，从小就开始狠抓孩子的成绩。而小华则认为孩子应该有一个快乐的童年，这个时候的孩子就应该自由自在地玩要，多运动，有个健康的体魄。夫妻二人的教育理念出现了冲突，谁也没有向对方妥协。小丽给孩子安排了很多任务，小华却让孩子去和朋友一起玩，本来孩子就不太愿意学习，一听到小华的话便把小丽的任务扔到了一边，可在玩的时候，心里又担心被妈妈知道后会责怪自己，因此玩得也不愉快。这便是手表效应在起作用。因此，在育儿方面，夫妻二人最好能够听取对方的意见，最终达成一致，找到双方都能够接受的方式，共同向着一个目标使劲，这样才能有利于孩子习惯的养成与健康成长。如果暂未达成一致，也尽量不在孩子面前表现矛盾，以免让孩子无所适从。

（三）人际关系

阿杰和几位发小有一段时间没有见面了，大家都很想念对方，便相约一起出来聚个餐。于是大家在朋友群里讨论定在什么时候，以及出去吃什么，可就是这么简单的事情，群里十几个人讨论了一个晚上，各抒己见，也没讨论出一个结果。阿杰说不如周六晚上去吃火锅吧，这边就有人说周六有事，还有人说刚吃了火锅不想再吃了，建议去吃海鲜。还有人说自己海鲜过敏。这就是典型的人际关系中的手表效应。聚餐本是一个很简单的事情，可是大家各执己见，没有统一的标准，也没有最后拍板决定的人。因此，很难达成一致。其实在一个团体中，很少有决定能面面俱到，照顾到所有的人，往往需要少数人在大多数人面前选择妥协。

（四）单位工作

单位工作也随处可以体现“手表效应”。很多团队的失败往往是没有一个绝对的领导核心，将所有的成员紧密团结在一起，这样就会出现无序状态，产生抱怨情绪，影响企业正常运转。老李是公司的资深员工，今年接手了一个大项目，可公司的上层却在老李的团队里派了一位与老李同级的负责人老王。本来团队只有一个人的时候，一切都井井有条，团队中即使出现分歧，但最终老李能够拍板决定，大家也都没有什么异议。但现在团队中的情况却不同，老王的存在直接让团队中无法达成一致的意见，老李和老王都有自己的看法，谁也不服谁，其他的成员也不知道到底该支持谁，因此团队一度陷入了无人真正负责的尴尬局面。要想避免在单位工作中出现这种“手表效应”，就要牢记，权力应该集中在一位主要的负责人手中，即使条件不允许，团队中有多个负责人，也应该找到能够在意见上达成统一的方法，这样团队才能正常运转。

　　手表定律的启示

启示1：多人指挥乱大局

在日常管理工作中，管理者也会遇到类似手表效应的情况。如果一个员工只向一个上司汇报并且只遵从他的指令，这个员工就能很好地完成工作目标；一旦他有两个以上的上司，而且上司的指令目标不一致，这个员工就可能陷入迷茫之中，无法决定自己应该如何选择，这样既造成了决策时间与资源的浪费，最终也很难取得一个较好的结果。

启示2：统一标准明方向

歌德说：“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就会丢掉那匹”。美国明尼苏达矿业制造公司的口号是：“写出两个以上的目标就等于没有目标”。这些话不仅适用于企业，也同样适用于生活的方方面面。如果制定的目标过多、过于分散，就会在时间、资金、精力等方面产生矛盾与冲突，无法做到集中力量完成目标。因此，要想成功，首先要制定统一、明确的奋斗目标，切忌因小失大。

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